据盼盼集团董事长韩召善先生称，盼盼创业于1982年，当时是一个乡办小厂，名叫水源金属家具厂，有12名老工人，12间草房，负债8万元。后来，在这个基础上成立了营口市防撬门厂，企业不断发展壮大。 1992年6月，企业经过艰苦奋斗，打造了一批新型产品——防撬门。辽宁省政府省检测部门从30樘门中抽出３樘进行检测。通过冲击、撬钻、碰撞等一系列破坏性的试验之后，结论是：检测合格。 “八点锁紧”的新型防撬门问世了！当时要给产品起个好名字，征求大家的意见。有人建议说叫“盾牌”，取其坚固之意，却含着杀气；有人建议说叫“猎犬”，是把门的意思，却容易让人误解；还有人建议取名为“红塔山”。

据董事长韩召善先生称，那时经过反复讨论，又听取了大家的意见，自己想出了一个名字叫“盼盼”。产品名称软中带硬，它是坚硬的，那是防撬门的本质；它的延伸是为了家居安全、安详、安宁，那是生活的本质，带有温馨的柔性。再说“盼盼”是亚运会的吉祥物，一个吉祥的门就是代表一个吉祥的家，而这个吉祥物谁不知道？亚洲、全世界都知道。再说“盼盼”熊猫是国宝，国宝谁敢动？两个盼字，还寄托着企业对新产品的期待。 大家都同意产品的名字叫“盼盼”，后到亚运会组委会买断了熊猫“盼盼”商标使用权，后又到国家工商总局注册了“盼盼”商标。亚运会吉祥物的设计者、长春电影制片厂刘忠仁亲赴营口，带来了专门为盼盼防撬门设计的熊猫盼盼。 从此，一个产品“盼盼”的名字叫出，后来经过十几年实施品牌战略，“盼盼”品牌叫亮全国乃至世界。现在“盼盼到家，安居乐业”的广告词已经家喻户晓、耳熟能详。

二、打造盼盼品牌的历程

1．打好基础，建立可靠的产品质量保证体系

质量是品牌的灵魂和生命，是创品牌的基础。没有好的质量，品牌产品是不存在的。盼盼从小到大、持续、稳定、快速发展，一条很重要的原因就是打好品牌基础，建立可靠的产品质量保证体系。“以质量求生存，靠信誉求发展”成为盼盼每一个员工的理念。

据盼盼集团董事长韩召善先生称，为了保证产品的质量，公司建立了严格的质量制度，做到不合格的原料不进厂，不合格的部件不组装，不合格的产品不出厂，从公司到各个分厂、车间、班组、工人层层制定质量责任制，反过来再从工人、班组、车间、各个分厂、公司一级对一级实行承诺和保证，形成各级质量监督网络。

公司质量标准严格与国际通行的质量标准接轨，公司通过了ISO-9002质量体系认证，并且完成了2000转版工作。

公司还建立了严格的质量三检制，从产品的原材料开始，每道工序都进行自我检查，把好自检这第一道保险，第二道保险是员工之间的互相检查，第三道保险是专职质检员、公司质检部对产品进行普检和抽检，为质检工作画了完满的句号。这样，经过自检－互检－专检，形成一张严格、周密的质量监督网，同时也形成了从每个员工开始到公司管理层，人人都参与产品质量管理的局面。

盼盼不仅高度重视产品的质量，还十分重视售后服务的质量，制定并且实行了质量信誉制度、保险制度、24小时服务承诺制度等等。由于公司建立了可靠的产品质量保证体系和诚信服务体系，使盼盼的品牌越来越深入人心，赢得社会广泛的赞誉，真正体现了“盼盼到家，安居乐业”。

2.以科技为先导，不断打造品牌在市场中的新形象

品牌是形象，好的形象必须以科技为先导，科技含量高，品牌才能立得牢。面对当今世界日新月异的高新技术浪潮，公司依托科技进步加快发展步伐，不断提升品牌在市场上的形象。

十年前，盼盼开始研发和生产防撬门时，在设备陈旧、工艺落后的情况下，严抓管理，视产品质量为生命，硬是靠敲敲打打、点点焊焊造出自己的产品，打开了市场，产品在较短的时间里抢占了东北市场，接着挺进全国 到1996年，盼盼的产量和销量列居全国同行业首位。到了1997年，整个市场上的防撬门产品档次不断升级，出现了十分激烈竞争的局面。这时，公司清醒地认识到：企业现有的生产设备和生产工艺，已经不能适应市场竞争的态势。企业要发展，要保住同行业的龙头地位，必须加大企业技术进步和科技创新力度，对企业进行全面的改造，提升产品品牌的科技含量，调整产品结构，扩大生产规模，才能壮大企业实力。近年来，盼盼不断加大对科技的投入，大规模对企业进行改造，引进具有国际先进水平的生产设备和生产工艺。从1999年开始，企业共投放5.5亿元，从韩国、德国、意大利、台湾等国家和地区引进防撬门、保温板、彩色钢板、热镀锌板、自动车库门生产线，实现了防撬门现代化大生产。

盼盼集团董事长韩召善先生称，盼盼还有计划、有目的、全过程、全方位地引进了国外先进设备和技术，走从引进、消化、吸收，继续改造、创新的道路，不仅实现防撬门现代化大生产，而且拉长了产业链条，不断寻求扩大新的产业，引进新的项目。每年拿出销售收入的2%进行技术改造，对原来的老设备进行全方位的工艺更新。与此同时，企业投入几亿元引进新项目，开发新产品。近年来，共有三十多个新项目投产。

由于以科技为先导，主业产品安全门的风格设计已同国际接轨，并且不断推出一代又一代新型产品；以新型建筑材料开发为主导的产品也朝着多元化产业结构方向前进，盼盼的品牌和产业不断扩张，企业实现了跨越式发展。
为了实现企业科技更大的进步，公司还以盼盼品牌的优势，面向国内外招商，目的在于引进资金和国际先进技术，起到“孵化器”的作用。运行不到一年，就同国内国际100多个企业洽谈项目，有七个外资合作项目已经开工投产，这些都是品牌的效应，也是盼盼品牌形象的体现。

3.以人为本，把开发人才资源作为提升品牌的保证

品牌标志着品质，是文化的沉淀，最终是人格化的体现，是靠人才创造出来。因此盼盼特别注重以人为本，加大人才资源的开发，提高员工队伍的整体素质，把先进的科技成果转变为生产力，进而提升品牌的优势。公司现有中、高级科技人员近400人，第一线工人4000多人。为了谋图企业的发展，每年都不惜重金招聘人才，吸引人才是重要的，但是并不把高薪招聘当成唯一有效的办法。 在人才资源的开发上，首选的办法是加强岗位培训，把加快人才资源的培养与项目开发、新技术推广结合起来。公司人力资源部制定了《员工培训大纲》，有目的、有计划、有步骤地培训员工，创建学习型的企业。技术性强的岗位，员工都经过技术，考核，然后持证上岗，公司每年都举行一次千人参加的大会考，成绩优秀者给予鼓励。 同时还采取“请进来，走出去”的办法，同大专院校、科研单位挂钩、请专家、工程技术人员来企业讲课和传授技术，派出员工到国内大型先进企业学习和考察。同时我们还与高等院校联合办学，公司为员工出资，交学费，开办大专班，调动员工学习知识、技术的积极性。

在开发人才资源上，公司注重第一线员工的人才发现和培养，因为他们有熟练的技术，有实践上的真知灼见，企业给他们施展才干的机会，他们当中的合理化建议或者是技术上的小改小革，都为提高产品的质量、降低生产成本起到重要的作用。对于其中表现突出的员工，企业及时把他们提拔到重要的岗位上来。还在全省第一家实行“首席工人”制度，调动一线工人专研技术，享受“白领”待遇，参与企业管理。

对于科技人员，企业不仅表现出对他们知识的尊重，而且还特别尊重他们的人格和个性，在政治上、生活上能够给予关心。不仅如此，还为科技人员搭建发展的平台，除了科研、攻关，还让他们参与公司的决策。

企业加大科研投放，成立组建科技开发公司和研究所，让科技人员在这里施展才华，使企业迈上产、学、研一体化的道路。为了让科技人员有个自己的“家”，公司还建立了科协组织。

盼盼集团董事长韩召善先生称，企业发展后劲的关键，是要把企业的战略转移到依靠知识和劳动者素质提高上来，转移到靠内涵扩大再生产的轨道上来，这样才能保证全面提高企业的核心竞争力，真正实现打造中国品牌经济的新时代。

4.远见卓识，盼盼巧合注册“晶晶商标”

随着盼盼的日渐壮大，董事长韩召善先生意识到需要延伸更多的品牌，为每年推出的不同产品服务。于是三年前，他沿着盼盼的感觉又想了几个名字“晶晶”、“欢欢”------反复对比了几次后，董事长韩召善先生最终将“晶晶”这一品牌申请注册，形象依然为熊猫。“这次奥运福娃的形象公布时，我特别高兴，因为代表熊猫形象的吉祥物名字恰恰就叫晶晶！”韩召善先生兴奋的说。

工商局商标处相关负责人表示：奥运吉祥物无论是名字还是形象都将受到“奥运条例”的保护，也就是说吉祥物福娃们的名字将拒绝被注册。而先前已经注册成功的商标是可以使用的，盼盼集团的注册是非常幸运的。当谈到商标对于一个企业的重要性时，有专家认为，商标是企业的无形资产，如果把握好时机，将家喻户晓的形象直接嫁到企业的发展中来，那么这个企业也许就成功了一半。

三、 企业今后三年实现规模扩张，做强做大的战略构想

通过实施品牌战略把企业做强做大，今后三年内的战略构想为：

１、通过合资合作，引进国际先进设备、技术和项目，调整产品结构，拓展品牌外延，提高企业竞争实力。迄今为止，企业共投资６亿元人民币，引进德国、意大利、韩国、台湾等国家和地区安全门及保温板生产线，新上10几个新产品项目。今年已投资近3亿多元，又上了7个项目。通过项目及设备引进，实现了多元化产品结构，提高了产品品质和科技含量，使盼盼产品达到国际同行业先进水平。盼盼到2007年，计划总投资10亿元上新项目，实现产值50亿元，利税3.5亿元，安置就业8000人。

２、盼盼紧紧抓住振兴东北老工业基地这个机遇，以打造绿色建材和新型建材基地为目标，积极推动项目建设。项目包括：年产20万吨原料（热镀锌板）生产线。此产品主要考虑安全门业发展中的原料需求和稳定的原料供应题，使材料与国际接轨。

3．提高安全门类产品档次及核心竞争力。项目包括年产６万吨新型装饰材料（彩色涂层钢板）生产线，此产品为聚氨脂保温板和防火岩棉板配套。年产80万套门及五金件项目：主要是解决安全门产品过去传统落后的生产工艺，由门业制造半自动化改为模具化生产，从而提高门的生产效率和科技含量，该技术已获得国家专利，处于国际领先水平。还有30万樘玻璃钢防火门、150万组散热器项目、300万平方米隔音墙体板等项目。项目建成后年可缴纳税金1.8亿元，安排就业5160人。

盼盼的长远战略将定位在以安全门为主业，以新型建筑产业开发与制造为主导，积极打造中国建材基地和建材产品出口两个基地。盼盼集团董事长韩召善先生称, 盼盼要充分利用创造的中国名牌这个有利契机，在巩固老产品的基础上，围绕新型、绿色、环保建材方面引进新项目，积极开发新产品。通过争创中国名牌产品，提升企业综合实力，提高产品国内外市场竞争力，为振兴民族工业做贡献。